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一个优秀的SEO项目经理应该具备的五大基本素质-资源调配能力

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文章发表人 2013-12-31     4,365人关注

在上一篇中我们谈到了一个优秀的SEO项目经理应该具备的五大基本素质的第一条就是项目评估能力,这部分的能力在五大能力中占据了50%的额度。这是因为SEO项目的不确定性导致了评估的精准往往决定一个项目的成败。而很多时候,项目经理接到项目的时候,很多目标已经确定了,即使你评估下来达不到合同中的KPI,你也必须知难而上,通过资源调配,完成不可能完成的任务。

资源调配能力分为五部分:

客户资源的利用能力

SEO项目的成败,军功章上有服务商的一半,也有客户的一半。对客户资源的利用能力,不但能够提升项目的成功率,并且能够有效的降低项目成本,提升项目的利润率。因此,在做项目策略之前,一定要充分了解客户资源,把客户资源作为一项重要的资源策略规划其中。例如:客户是否有合作伙伴,这些合作伙伴的网站是否可以给客户网站提供外链资源;客户的编辑团队规模如何,能否承载所有的更新需求;客户的网络营销还有那些,如何让其他网络营销方式为网站提供权重。

在最近的一个案例中,文军信息的项目团队在接到一个新闻站点之后,第一步就是对客户的资源进行了分析和评估,包括客户的品牌能力、线下媒体资源、线上内容资源等方面,对客户的资源有了非常清晰的认识。第二步就是结合客户目前的优势资源指导客户完成了一些有针对性的BD,结果就是一个月完成了三个月的KPI目标。让不可能成为现实!

公司资源的利用能力

对于任何公司来说,公司的资源并不是极大丰富的。不但是小公司,即使是类似百度、腾讯这样的超大型公司,资源也是相对紧缺的。而公司的资源是最有针对性的,对SEO外包公司来说,公司的策略部门、执行部门、技术部门都是针对SEO的项目完成配备的,如果不能够争取到最优质的资源,不能够争取到最快速的反应,往往会拖累整个项目的完成。

个人资源的利用能力

不单单是SEO的项目完成,任何人想要在工作中获得优秀的业绩,都需要合理的利用个人的资源,虽然社会上对富二代和官二代颇有诟病,但不可否认的是,他们是最懂的自己优势,个人资源利用最好的一批人。分析清楚自己的优势是什么,自己的劣势是什么,才能扬长避短,提升SEO项目的完成率。

外包资源的利用能力

SEO项目避不开的话题就是执行外包,执行的质量往往决定了项目的成功度。因此,优秀的SEO项目经理会建立稳定的外包团队,同时在和外包的沟通中做到准确、高效。

资源整合能力

上述的四种能力,即相互独立,又互相融合。如果只是孤立的去提升每一部分的能力,对于某一个项目来说或许行得通,但是要长期稳定的做好SEO的项目管理,必须做到资源的有机整合。当你能够把这四种资源玩弄于鼓掌之中,SEO也不会那么可怕了。

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