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一个优秀的SEO项目经理应该具备的五大基本素质-项目评估能力

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文章发表人 2013-10-24     2,077人关注

SEO是一个耗时耗力的艰苦工作,因此一个项目的成功,合理的预估占了50%的权重。优秀的SEO项目经理在拿到项目之后,会综合各种数据,包括客户信息、网站信息、行业信息等,来对项目进行一个整体的评估,评估出项目按时间的效果、评估出项目需要投入的人力、物力和财力。
在整个评估过程中,有丝毫的差距都会导致项目的失败。如果效果评估的高了,结果完成不了,如果需要投入的人力评估低了,执行起来就捉襟见肘。最终是降低了客户满意度,即使你呕心沥血,也是竹篮打水一场空。
SEO的项目评估主要包括:
一、前期效果总评估。
一个流量项目,目前的搜索引擎流量是100UV/天,12个月能做到多少呢?这是项目经理最通常遇到的问题。合格的项目经理需要能够对网站进行整体的分析,发现网站的问题,然后核算,如果这些问题得到合理的解决,网站的收录能够增加多少,网站的关键词能够提升多少排名。继而通过收录、关键词索引量等数据来评估出12个月可以做到多少。
而对于优秀的项目经理,不但能够把这些基础的工作做好,还会考虑到网站之外的东西。比如,你的竞争对手是什么情况?通过竞争对手分析可以知道这个行业的容量有多大,你自己的网站究竟在什么样的位置?优秀的项目经理会了解客户的背景。客户有哪些资源可以运用到SEO上,而客户的那些操作未来会和SEO发生冲突。这些影响究竟有多大!
前期的效果评估对于经验的要求非常的高,因此一个优秀的SEO项目经理,必须是有100个项目做支持的。
二、阶段性效果预估
罗马不是一日建成的,SEO的效果也不是一日蹴就的。总的KPI制定之后,必须能够分配到每个月甚至每个周的KPI,这样才能够在日常工作中指导实际工作。
阶段性效果的预估也是需要一定的SEO经验,比如总目标是100个关键词,那么12个月应该如何来预测效果呢?是每月10个,还是前少后多还是前多后少?一般来说都是先难后易,但是网站的质量不同,关键词选取的不同,实际的效果也是不一样的。
效果预估在日常的策略调整中非常重要,因此,预估不合理,会直接影响日常策略的准确性。
三、需要投入的人力、物力和财力
项目经理在整个项目团队中处于核心地位,不但能够制定策略,更需要能够安排执行,确保策略的顺利实施。更重要的是,项目经理要确保项目的盈利,不盈利的项目,即使按照合同达标,也是一种失败。
项目经理对于团队成本的预估在乙方公司显得尤为重要,需要什么样的团队、团队如何配置,必须在项目开始的时候就确定好,等到临时抱佛脚,往往会手忙脚乱,导致项目失败。
这部分的评估对于项目经理个人经验的考验不是特别高,更重要的是乙方的公司能够有一套行之有效的方法来评估。

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