每周会议分享之项目实施案例分析

会议主讲人：fliod

会议内容：2011年-2012年的项目案例总结分享，主要是把项目中过程中出现了哪些问题，怎么去分析的原因，怎么去解决的一一分析。例如网站的关键词排名不稳定，怎么去查找的原因，原因是什么，又是怎么解决的。

案例分析一，项目实施三个月后没有将排名做上去

出现问题，分析原因：

1，项目前期检测不到位，包括出现网站结构不合理，网站架构充斥大量JS和Table嵌套，同时网站还存在大量 no found 的死链接，不利于搜索引擎收录，延期耽误了排名期；

2，网站历史原因，网站历史更新的文章不相关性，包括网站产品内页，文章内页内容比较空洞和少，同时大量页面内容重复，不利于搜索引擎以及用户友好度；

3，网站服务器问题，由于网站服务器空间不稳定，导致网站首页被K过；

4，关键词优化分析问题，网站关键词比较多，并且有大多数关键词竞争度还是比较大，对于新站做排名还是比较慢，需要时间；同时前期页面title存在堆积很多关键词现象，这都是比较不利于搜索引擎优化的。

怎么去解决：

1，我们做了一份前期项目监测表，里面包含：网站架构、网站url优化、面包屑导航、网站地图、关键词优化、页面meta优化、图片alt标签、内容优化、架构、html、CMS系统、robots.txt、404页面、301跳转、xenu内链监测死链问题、谷歌管理员工具监测死链问题、页面meta是否有重复等内容；同时将table嵌套问题全部改成Div+Css，删除监测出来的大量no found死链接；

2，网站排名阶段我们文军信息技术人员编辑大量相关以及原创文章，同时修改了每个页面的内容，将重复，雷同的内容删去，增加一些相关的新鲜的好内容，促进了产品内页，文章内页的收录，增加了产品内页，文章内页权重；

3，建议网站换了稳定服务器，并且现在服务器响应速度在正常；

4，重新分析优化了关键词meta，站在用户体验度的角度分析，将堆积关键词现象重新调整，变成一个页面只做一到两个相关关键词；

5，后期策略上技术部人员也稍作了调整，和以往一致提升首页权重为主转变为把文章内页当做首页操作，提升产品内页以及文章内页等分页面的权重，从而获得排名。

案例分析二，项目实施三个月验收达标后排名波动异常

出现问题:

1，项目验收达标后排名一直上不去，还出现明显下滑

2，快照不正常

3，服务器空间不稳定问题

分析原因：

1，购买的链接行业不相关；友情链接出现大量掉链现象；

2，网站冲刺排名阶段，seo操作大，每天更新的文章由三篇变成十篇，每天外链由15变75个，再加上购买的15个链接以及交换的20几个友情链接，seo操作痕迹明显导致网站被降权，甚至好几个排名的分页面还被K;

3，网站后期，由于权重不是很高，加上排名阶段被惩罚过，而且中途还有一个月多没有发过外链，导致网站快照波动起伏相关明显，排名一直上不去，还出现明显下滑；

4，服务器空间不稳定问题，我们通过长期监测发现，网站服务器响应速度，打开速度，包括后台更新速度都非常慢，甚至还出现网站打不开的现象。导致用户体验度低，不利于搜索引擎友好度。

怎么去解决：

1，慢慢撤掉购买的不相关链接，发布一些高质量，相关行业的外链，外链数量也慢慢递增，每天发外链的频率也数量也做了规定；

2，服务器空间不稳定问题，我们及时跟踪监测，找出数据证据，和客户及时沟通，解决服务器空间不稳定问题；

3，后期策略上，我们主要是提升首页的权重为主，发外链的比例也做了调整，首页和分页面的比例为7:3，更新的文章我们也由原来的伪原创变成了完全原创，进一步提高了用户体验度，使得搜索引擎再次信任，从而获得了好的排名，目前网站排名已经稳定正常。

会议最后，我们seo部门经理Lucky在上述分享的基础上做了总结：

第一，项目实施案例分析问题一为table嵌套问题，尽量使用Div+css。

第二，项目实施案例分析问题二为meta问题，title尽量要简洁，描述尽量要每个页面都不同，不要设置成相同的模式。

第三，项目实施案例分析问题三为页面内容单一问题，尽量丰富每个页面内容，记得一定要相关，不要雷同。

第四，项目实施案例分析问题四为seo操作剧增剧减问题，发外链或者更新文章切忌不要突然增加，或者突然不做。

第五，项目实施案例分析问题五为买明链，加黑链，利用高质量外链顶上去问题，切忌不能通过这种黑猫手段做seo，获得排名。

最后，项目实施案例分析问题六服务器问题，及时检测跟踪，找出服务器响应证据和数据，及时反映部门经理和客户经理，及时和客户进行沟通，及时解决。